向华带着圣贝拉再次出现在 LP 圈。
投资界获悉，亚洲家庭护理龙头圣贝拉发布公告，拟出资杭州具身智能产业基金。几天前，它刚宣布与 LVMH 旗下基金路威凯腾（L Catterton）达成战略合作。一周之内两笔，如此节奏并不多见。
此时，距离圣贝拉 IPO 刚刚过去 9 个月。犹记得 2025 年 6 月，被誉为"最贵月子中心"的圣贝拉正式登陆港股，身后掌舵者正是牛津大学毕业的向华。近日，投资界与向华进行了一次访谈，聊起 LP 背后的布局与思考。
（圣贝拉集团创始人、董事长兼 CEO 向华）
眼前中国一级市场苦募资难久矣，每一位市场化 LP 都显得弥足珍贵。与向华交流下来，我们隐约看到一个趋势：中国 New Money 开始活跃在创投圈，把钱投向前沿科技。
一周连续两笔出资
LP 新贵诞生
向华率先聊起与路威凯腾的牵手。
这似乎是冥冥中的巧合。创业之初，圣贝拉就提出要做"健康护理行业中的 LVMH "，如今则与 LVMH 旗下基金路威凯腾（L Catterton）达成战略合作。向华对投资界透露，这场战略合作包括了拟以 LP 身份出资路威凯腾的人民币基金。
"路威凯腾背靠 LVMH 生态，拥有奢侈品行业的顶 级基因，未来希望借助路威凯腾的全球网络，加快圣贝拉的海外布局，通过投资和并购进一步完善品牌矩阵。"向华补充说，基于对全球消费健康产业升级大趋势的共同认知，双方在很短的时间内就达成了合作。
事实上，这并非圣贝拉第 一次出资消费基金。早在 IPO 前，圣贝拉就以 LP 身份投了昇望基金——由新希望集团与草根知本集团联合打造的一只市场化消费股权基金。
最新一幕，圣贝拉做起了具身基金的 LP。昨天（3 月 24 日）收盘后，圣贝拉发布公告称，将出资由上海敦鸿资产和杭州国资联合发起的杭州具身智能产业基金。
一家家庭护理集团为何要布局具身智能？"除了财务回报，我们更希望能够链接到不同垂直场景领域的资源。"向华解释背后的逻辑。
说起来，向华过去一年个人精力几乎都投入到了具身智能产业链。他诠释了一条外行人如何快速成功跨界的路径——通过 VC/PE 机构的资源，约见赛道头部公司创始人，集中把整个生态链中的典型公司都聊了一遍。直接与业内最一线的人才交流，效率极高。
迫切感跃然纸上。向华认为：未来 10-20 年，家庭护理行业势必离不开具身智能，再不动手布局就晚了。
但圣贝拉不涉足硬件制造与大模型研发，而是专注于打造护理机器人的"大脑"，即护理决策能力，目前已推出自有的 AI Agent "贝拉博士"。更多布局铺开：在 2025 年底战略投资了母婴 AI 服务商 WITH 1000 AI，与云迹科技达成合作探索服务机器人在护理场景的落地。此次投资具身智能产业基金，可以视作其"实体硬件"战略的进一步延伸与加固。
"许多优秀的具身公司，包括一些估值较高的公司创始人都愿意来我们公司探讨。因为圣贝拉服务场景极 具稀缺性，大家都需要真实数据的测试和场景落地。"向华说，进入家庭场景是具身公司都在核心尝试的方向。
这当中最难的是数据收集——家庭数据很难买到，也很难做仿真和实验室测试。如此一来，圣贝拉似乎成了很合适的合作对象。向华透露，后续可能联手更多头部具身智能公司。
他把月子中心做上市
腾讯也投了
时间回到半年前，向华带着圣贝拉走进了港交所。
他的人生履历令人印象深刻：1986 年出生，少年赴海外求学，在牛津大学拿到本科和硕士学历。毕业后进入瑞士银行香港分行，开启医疗健康投资生涯。
期间，他敏锐嗅到：90 后、95 后开始进入生育年龄，但市场上的家庭护理，特别是产后护理并不能满足当下高端客户的需求，高端母婴护理市场依然空白。由此，创业的念头萌生。直至 2017 年，向华离开瑞银，与来自麻省理工、牛津大学等名校的医疗顾问在杭州创办圣贝拉。
创业初期，圣贝拉面临的质疑远比想象中更多。投行出身，毫无母婴行业经验，如何做好细致与专业的月子服务？尤其他还提出了新模式——月子中心 + 高档酒店，彼时不论合作方还是投资人都并不买账。
此后，向华在多次被拒之后敲开杭州柏悦酒店的大门。与传统月嫂供给的月子中心模式不同，租赁酒店这种"轻资产"模式不仅能节省自建所需的大量时间和现金流，同时也更契合高端定位。从第 一家酒店开始，圣贝拉迎来转折点，开始四处开花。
公开信息显示，圣贝拉 28 天的月子套餐起步价 13.8 万元，而电商平台上"女王套餐"更是高达 50 多万元，被称为"月子界爱马仕"。
投资人开始找上门。成立一年后，高榕创投和唐竹资本为圣贝拉带来 2000 万元的 pre-A 轮和 A 轮融资；2021 年则由腾讯领投的 2 亿元 C 轮融资，刷新了当时国内母婴护理行业的单笔融资纪录；此外，C 资本、国寿投资、浙商资产、新鸿基、神骐资本等纷纷抛来了橄榄枝。
2025 年 6 月 26 日，圣贝拉在港股鸣锣，成为港股全球家庭品质护理第 一股。赴港上市背后是出海，目前圣贝拉已经在新加坡、曼谷、悉尼、伦敦、巴黎、美国相继开店，阶段目标是完成全球一线城市完全覆盖。
通过早期的战略收购与投资，圣贝拉已形成覆盖月子中心、产后修复、家庭护理和健康食品新零售的全产业链布局。
中国 New Money 来了
回到向华，公司上市后他开始密集出现在 LP 圈。"通过成为 LP，我们站在经验深厚的创投机构肩上，能够快速建立起新的认知。"向华并不掩饰自己的想法。
他认为，未来企业间最核心的壁垒是能否持续保持领 先的认知，除此之外，其他东西几乎都可以用钱和时间实现。而通过积累的 Know-How，则能进一步拉大与竞争对手的先发优势。
当然，这背后圣贝拉也在积极拥抱 AI。通过投资触角，圣贝拉希望能够从一个家庭护理品牌，转变为被科技放大价值的奢侈品品牌。
这样的逻辑，也是不少中国 New Money 出现在创投圈的原因。尤其是那些靠实业起家的中国富豪们，正在把目光投向关乎未来的科技赛道。
正如米哈游、泡泡玛特，这些超级新贵近几年活跃在 LP 圈，出资了多家 VC 基金。不久前，A 股龙头汇川技术董事长朱兴明的家族办公室——明荟投资出手了百亿具身独角兽千寻智能。
这一代的中国企业家，正在集体告别过去的投资路径——房地产、传统制造业不再是首 选。他们转而看向 AI、具身智能、脑机接口、核聚变等前沿方向。不约而同的选择背后，一个共识悄然形成：未来的增量，不在钢筋水泥里，而在数据和算法的世界里。
这是全球科技竞赛的生动注脚。从 Old Money 到 New Money，他们正在押注中国科技的星辰大海。
本文来源投资界，作者：杨继云，原文：https://news.pedaily.cn/202603/562038.shtml
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